Niet iedereen fan: 2 op 3 West-Vlaamse bedienden nemen jaarlijks deel aan teambuildings
Teambuildings maken duidelijk deel uit van de bedrijfscultuur in West-Vlaanderen. Bij ruim twee op de drie West-Vlaamse werknemers (68% – VL: 71%) wordt er jaarlijks minstens één georganiseerd. Ze versterken de samenwerking binnen teams (68% – VL: 72%) en zorgen voor meer camaraderie op de werkvloer (56% – VL: 66%). Toch is niet iedereen even enthousiast: een derde (33,6% – VL: 28,5%) ervaart teambuildings vaak als tijdverlies ten koste van de werktijd. Dat blijkt uit een onderzoek van Protime, marktleider in onder meer tijdregistratie, bij 1.000 Vlaamse bedienden waarvan 150 West-Vlamingen.
“Professionele camaraderie is één van onze cultuurwaarden, en dat is niet toevallig,” zegt Jonas Van Herck, People & Culture Manager van Protime. “We geloven dat sterke teams gebouwd worden op vertrouwen, plezier en onderlinge verbondenheid. Teambuildings zijn een manier om die verbondenheid tastbaar te maken. Ze brengen collega’s samen op een andere manier, los van de werkdruk en deadlines. Zo ontstaat er ruimte voor échte interactie en meer vertrouwen, wat zich achteraf vertaalt in betere samenwerking, meer werkplezier en een sterkere bedrijfscultuur.”
Of het nu gaat om een afterworkdrink, een workshop schapendrijven of samen de hoogte in voor een touwenparcours: teambuildings zijn populair in Limburg. Slechts zo’n één op de vijf werknemers (21,5% – VL: 15%) zegt dat er bij hen nooit teambuildings georganiseerd wordt. In de meeste gevallen gaat het om één activiteit per jaar (44% – VL: 44%), terwijl 12% (VL: 13%) van de werknemers minstens vier teambuildings per jaar meemaakt.
Hoe vaak worden er teambuildings georganiseerd op jouw werk?
• Meer dan één keer per maand (0% – VL: 1,1%)
• Maandelijks (1,8% – VL: 3%)
• Elk kwartaal of 4 keer per jaar (9,8% – VL: 8,8%)
• Halfjaarlijks of 2 keer per jaar (12% – VL: 14,5%)
• Jaarlijks (44,3% – VL: 43,8%)
• Minder dan één keer per jaar (10,7% – VL: 13,8%)
• Nooit / ik weet het niet (21,5% – VL: 14,9%)
Uit het onderzoek blijkt verder dat sociale activiteiten veruit het populairst zijn als teambuilding: bijna acht op de tien werknemers (79% – VL: 79%) namen al ooit deel aan een etentje, afterworkdrink of bedrijfsfeestje. Ook sportieve activiteiten zoals voetbal of bowlen zijn in trek in West-Vlaanderen (38% – VL: 42%), gevolgd door workshops zoals kooklessen of creatieve sessies (32,1% – VL: 28,6%)
Aan welke teambuildingactiviteiten nam je al ooit deel?
1. Sociale evenementen, bijvoorbeeld etentjes, afterworkdrinks, feestjes,… (78,8% – VL: 78,9%)
2. Sportieve activiteiten, bijvoorbeeld voetbal, bowlen, … (38,1% – VL: 41,5%)
3. Workshops, bijvoorbeeld kooklessen of creatieve sessies. (32,1% – VL: 28,6%)
4. Culturele uitstapjes, bijvoorbeeld museumbezoeken. (26,4% – VL: 30,3%)
5. Outdoor avonturen (18,8% – VL: 21,6%)
6. Langere trips, van meer dan twee overnachtingen (2,9% – VL: 4,8%)
7. Korte trips van maximum twee overnachtingen (2,6% – VL: 10,6%)
Teambuildings versterken de camaraderie én samenwerking op de werkvloer
Teambuildings zorgen voor een sterkere band tussen collega’s. 58% (VL: 61%) zegt dat ze hun motivatie en betrokkenheid verhogen en voor nog meer respondenten (68% – VL: 72%) verbeteren teambuildings de samenwerking binnen het team. Toch is niet iedereen enthousiast over teambuildings. Voor 44% (VL: 38%) van de West-Vlaamse werknemers hoeven ze niet, en een derde (33,6% – VL: 28,5%) ervaart ze zelfs vaak als tijdverlies dat ten koste gaat van de werktijd. Daarnaast geeft 12% (VL: 6%) aan zelden of nooit deel te nemen aan teambuildings, terwijl 12% (VL: 14%) hun deelname laat afhangen van de activiteit.
Is een deelname aan een teambuilding dan geen verplicht nummer? Niet per se. In één op de drie (33%) gevallen blijkt een deelname altijd of meestal verplicht. Bij de overige werknemers is ze, officieel, vrijwillig, al voelt één op de tien (10,5% – VL: 10,3%) wel sterke sociale druk om toch mee te doen.
“Een teambuilding verplichten, is geen goed idee”, zegt Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven. “Groepsdruk om deel te nemen aan teambuildings leidt zelden tot meer verbondenheid. Wat bedoeld is als ‘fun’, kan al snel omslaan in ‘forced fun’. Zeker voor de meest introverte werknemers zijn verplichte sociale activiteiten vaak contraproductief: ze voelen zich nadien dan vaak minder betrokken bij het team of de organisatie.”
Hoe moeten teambuildings dan?
Wanneer teambuildings zorgvuldig, doelgericht en inclusief worden opgezet, kunnen ze volgens Lode Godderis bijdragen aan meer onderlinge verbondenheid tussen collega’s, betere prestaties én meer welzijn op het werk. “Teambuildingactiviteiten werken pas als ze vertrekken vanuit een concrete nood in het team en verbonden zijn met het dagelijkse werk. Ze hoeven ook niet spectaculair te zijn om impact te hebben. Zolang de opzet maar vertrekt vanuit het team zelf.”
Godderis pleit daarom voor een meer doordachte aanpak met deze vier richtlijnen:
1. Definieer een helder doel. Wat wil je verbeteren? Een betere communicatie? Zonder scherp geformuleerd doel verglijdt een teambuilding al snel in vrijblijvende animatie.
2. Verbind met het werk. Zorg dat er een concrete debriefing en opvolging is, waarbij inzichten uit de activiteit worden vertaald naar het dagelijkse teamproces.
3. Respecteer keuzevrijheid. Vermijd het ‘forced fun’-effect door werknemers de keuze te geven om niet deel te nemen. Bied bijvoorbeeld alternatieven aan.
4. Zorg voor een inclusief programma. Zorg ervoor dat activiteiten niet inspelen op één cultuur, humorstijl of op fysieke fitheid. Een opdracht moet voor iedereen toegankelijk en herkenbaar zijn.
Methodologie
Het online onderzoek werd uitgevoerd door onderzoeksbureau iVOX in opdracht van Protime, tussen 18 februari en 10 maart 2025 bij 1.000 Vlaamse bedienden, waarvan 150 West-Vlamingen. Het onderzoek is representatief op taal, geslacht, leeftijd en diploma. De maximale foutenmarge bij 1.000 Vlamingen bedraagt 3,02%.
Over Protime
Protime werd opgericht in 1995 en is marktleider op het gebied van tijdregistratie, personeelsplanning en toegangscontrole. Dankzij een voortdurende focus op innovatie, levert het bedrijf vandaag workforce management oplossingen in een brede waaier van klanten en sectoren. Zo telt Protime ruim 5.000 tijdregistratie-installaties in Europa, bij bijna evenveel klanten verspreid over Europa. Protime werd 10 jaar op rij verkozen tot Great Place to Work en streeft er naar om een “Once in a lifetime employer” te zijn. De organisatie telt zo’n 550 ‘Protimers’ en draaide in 2024 een omzet van 67 miljoen euro.